Em um mundo perfeito, você seria muito bom em tudo o que precisa para ter um negócio e uma vida de sucesso. Então, novamente, em um mundo ideal, você também teria um cabelo fantástico, abdominais de aço e um bilhete de loteria premiado no bolso.
Aqui, neste mundo imperfeito, todos nós temos que enfrentar o fato de que somos bons em algumas coisas, apenas transitáveis em outras e francamente ruins em algumas que são realmente importantes. Se você é um empreendedor , isso pode ser frustrante porque você quer ser bom em tudo. Pior, você pode acreditar em você ter ser bom em tudo porque você é o único que pode fazer da sua empresa um sucesso. Bem, adivinhe? Você não é bom em tudo, e ninguém mais.
Então o que você pode fazer? Encontre maneiras de transformar seus maiores pontos fracos em pontos fortes. Veja como:
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1. Reconheça e aceite suas fraquezas.
Você não pode transformar uma fraqueza em uma força se estiver ocupado negando que a fraqueza existe. Portanto, sua primeira tarefa é reconhecer que você tem fraquezas e determinar quais são.
Leve-me. Não sou bom em confronto. Ou melhor, sou muito bom em evitando confronto. Isso às vezes me ajudou muito, mas outras vezes causou problemas desnecessários. Muitas vezes, deixei uma situação ruim durar muito por causa da minha relutância em ter um encontro desagradável. Não estou orgulhoso disso, mas admitir para mim mesmo ajuda. Isso significa que posso levar essa tendência em consideração ao tomar decisões sobre o que fazer.
2. Obtenha orientação de alguém em quem você confia.
Há cerca de um ano, soube que duas pessoas em quem confiava estavam trabalhando ativamente para me prejudicar. Senti-me magoado e traído e, enquanto discutia o assunto com eles em particular, segui minha prática de longa data - e de evitar conflitos - de manter a disputa em segredo.
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Mas também pedi o conselho de um amigo muito inteligente que teme muito menos o que é desagradável do que eu. Ela me aconselhou firmemente a levar o assunto à discussão. Sabendo que minha relutância em iniciar um confronto pode estar trabalhando contra mim, pensei um pouco e segui seu conselho.
Essa foi a decisão certa. Trazer o conflito à tona pôs fim às negociações nos bastidores e me ajudou a controlar a situação. Eu gostaria de ter visto essa necessidade por mim mesmo. Mas saber que eu precisava de orientação e obtê-la de alguém mais inteligente do que eu funcionou muito bem.
3. Esteja muito preparado.
Às vezes, a melhor defesa contra uma fraqueza é compensar com uma preparação excelente. Por exemplo, tenho um senso de direção muito pobre e tendo a me perder, mesmo quando encontrar o caminho seria uma questão simples para qualquer outra pessoa. É uma lamentável fraqueza para quem gosta de viajar tanto quanto eu. Então eu uso a tecnologia para me salvar, com um GPS no meu carro, outro no meu telefone e um terceiro no meu tablet, onde também faço download de mapas locais para uso offline. Em alguns lugares, também carrego um mapa de papel detalhado.
Técnicas semelhantes podem ser aplicadas em outras situações. Prestes a negociar um contrato com termos desconhecidos? Leia com antecedência. Precisa lançar um argumento de venda para um cliente ou investidor pela primeira vez? Aprenda tudo o que puder sobre a pessoa com quem você está lançando e pratique algumas vezes com seus colegas ou amigos.
4. Contrate as habilidades que você não tem.
Em vez de fazer algo em que não é bom, é melhor contratar alguém que possa preencher as habilidades que você não tem, seja como empreiteiro ou em tempo integral. Além de compensar sua fraqueza, isso o ajudará a desenvolver uma habilidade importante de que você precisa - encontrar funcionários em quem possa confiar e, em seguida, confiar neles. Não há maior teste de confiança do que dar a alguém uma tarefa que você não entende totalmente e depois sair do caminho. E não há maneira melhor de capacitar as pessoas que trabalham para você.
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5. Seja bom o suficiente.
Mesmo que você nunca seja ótimo em todas as tarefas, algumas são importantes o suficiente para que valha o esforço extra para aprender mais, praticar e alcançar o mínimo de competência. Um empresário muito inteligente que conheci uma vez chefiou uma empresa de Internet, embora ele próprio não tivesse conhecimentos de tecnologia. Embora confiasse em sua equipe, ele queria aprender o suficiente sobre o que eles faziam para saber quando eles poderiam cumprir os prazos e quando realmente não poderiam, o que era realmente possível e o que não era. Como ele disse, ele aprendeu 'apenas o suficiente para ser assustador'.
Essa é uma abordagem inteligente. Há muitas coisas que todos deveríamos ser capazes de fazer por conta própria, pelo menos até certo ponto. Isso é especialmente verdadeiro se você for contratar e gerenciar pessoas para essas tarefas.
6. Procure maneiras de servir a outras pessoas com o mesmo problema.
'O agravamento é a mãe da invenção', disse-me certa vez um empresário. Se não ter uma habilidade de que você precisa é um problema para você, pode ter certeza que é um problema para os outros também. Muitos lançamentos bem-sucedidos acontecem porque o fundador precisava desse produto ou serviço por conta própria. Portanto, pense em maneiras de ajudar a si mesmo e aos outros a compensar sua deficiência. Sua fraqueza pode acabar levando você a um novo empreendimento de sucesso.
