Arianna Huffington, a cofundadora do Huffington Post, surpreendeu muitos quando anunciou no ano passado que deixaria o cargo. Ela está investindo sua energia em uma segunda startup, a Thrive Global. Em pouco menos de seis meses, a Thrive, sediada em Nova York, assinou negócios no valor de 'vários milhões de dólares'. Os clientes incluem Uber (onde ela é membro do conselho), Accenture e Airbnb. A Thrive dobrou recentemente suas metas de vendas para 2017. A empresa gera receita principalmente cobrando das empresas por seus workshops e seminários focados em saúde e bem-estar e por meio de conteúdo de marca executado em sua plataforma, o Thrive Journal. Ela também vende alguns produtos de consumo, como uma cama para iPhone de US $ 100. O maior desafio, admite Huffington, foi aprender a se concentrar.
- Como disse a Zoë Henry
O grande desafio tem sido a priorização. Sou o tipo de pessoa que quer fazer tudo e trabalhar com todas as empresas que procuram. No início da Thrive, no entanto, precisávamos decidir em que focar.
No lado corporativo, tomamos a difícil decisão de criar o que chamamos de 'abaixo da linha' - parceiros em potencial que chegaremos, mas somente depois de aproveitarmos as grandes oportunidades. Por exemplo, recentemente lançamos o SAP, o que nos colocará à frente de mais de 3.000 empresas de uma só vez. Também estamos desenvolvendo um programa de treinamento digital com o assistente virtual da IBM, Watson.
Na plataforma de mídia, tivemos que ser estreitos. Foi uma grande mudança para mim, vindo do HuffPost, onde o objetivo era cobrir tudo: fosse a demissão de James Comey ou os gêmeos de Beyoncé, nós deveríamos estar lá. Nossa plataforma de mídia, Thrive Journal, é como o HuffPost em alguns aspectos - encorajamos contribuições externas, por exemplo. Mas é diferente porque nos concentramos apenas em uma coisa: como podemos reduzir o estresse e melhorar o bem-estar?
O que ajudou foi identificar as duas coisas que ressoam em nossos leitores. O primeiro é a ciência. Trazemos a você as pesquisas mais recentes sobre recarga e a conexão entre recarga e produtividade. A segunda é contar histórias sobre os dados. Por exemplo, pedimos que Jeff Bezos escrevesse sobre por que dormir o suficiente é bom para os acionistas da Amazon. Também pedimos a Selena Gomez para escrever sobre como fazer uma 'desintoxicação digital' a ajudou em sua vida. Vimos que dar aos leitores um modelo de comportamento faz a diferença para eles.
Essas decisões iniciais sobre o que priorizar, como todas as decisões que você toma como líder, exigiram uma combinação de dados e intuição. É muito importante que os líderes percebam que nem tudo é baseado em dados. Conheci Jennifer Morgan - a presidente da SAP - há um ano, quando ainda estava no HuffPost. Tínhamos uma conexão incrível. Agora que a Thrive e a SAP estão fazendo parceria, o fato de Jennifer e eu termos uma amizade pessoal é útil. Quando você está lidando com uma grande corporação, há muitas camadas institucionais que precisam ser incluídas no processo. Mas quando algo fica preso, posso simplesmente pegar o telefone e falar com Jennifer.
No momento, o lado corporativo é responsável por mais da metade de nossas vendas. Isso é em parte uma função do nosso pessoal primeiro. Na fase inicial, onde você contrata primeiro faz uma grande diferença na origem da receita. Mas a plataforma de mídia também está crescendo. Em menos de seis meses, alcançamos mais de 20 milhões de espectadores.
Foi muito difícil deixar o HuffPost, porque, afinal, é como se fosse meu terceiro filho. Mas assim que tomei a decisão, ficou completamente claro para mim que era a certa.
