Você sabe como é, quando lê as notícias de negócios todos os dias: as empresas vêm e vão.
Às vezes, os responsáveis pelo arquivamento da falência sobrevivem e prosperam. Basta olhar para a Marvel, cujo retorno de um processo de 1996 foi tão bem-sucedido que a Disney adquiriu a empresa por US $ 4 bilhões em 2009. Em outras ocasiões, a falência é uma sentença de morte. Pense na livraria Borders ou, mais recentemente, na Aereo.
Isso tudo quer dizer que você não pode necessariamente confundir falência com 'falência'. Por um lado, como a Marvel e outras empresas demonstraram, isso simplesmente não é verdade. Você pode pedir falência e emergir.
Por outro lado, a ideia de que uma empresa é um fracasso - só porque deixou de operar depois de duas, 20, ou, no caso recente da rede de supermercados A&P , 156 anos - é estreito.
Claro, o scorecard de sucesso tende a ser estritamente fiscal. Mas em 2015, o conceito de 'fracasso' não deveria ser tão preto e branco. Mesmo na área de negócios de resultados financeiros.
O legado inovador da Aereo
Uma empresa é um fracasso se agradou inúmeros clientes por décadas ou ultrapassou os limites que permitiram que futuras startups tivessem mais facilidade?
O fundador da Aereo, Chet Kanojia, em um nota para os clientes datado de 21 de novembro de 2014 (o dia em que Aereo protocolou o Capítulo 11), escreveu:
Nossa equipe de engenharia criou a primeira antena e DVR individual baseados em nuvem que permitem a você gravar e assistir televisão ao vivo no dispositivo de sua escolha, tudo pela Internet. Em menos de dois anos, passamos dos desenhos em um guardanapo ao lançamento da tecnologia da Aereo em mais de uma dúzia de cidades em todo o país.
Como isso é um fracasso? Quantas ideias rabiscadas em um guardanapo, a cada minuto do dia, nunca se aproximam remotamente do nível de ações significativas de Aereo?
Além do mais, na semana passada, um tribunal federal decidiu que um serviço de streaming (muito parecido com o do Aereo) deve ser tratado como um serviço de cabo. Esta decisão - em conflito direto com aquele que colocou os pregos no caixão do Aereo - é na verdade uma 'vingança para o Aereo' que 'poderia dar uma nova vida às empresas que buscam transmitir televisão pela Internet legalmente', escreve Neil Ungerleider em Fast Company .
Sucesso assombroso da Blockbuster
No final de 2013, quando os proprietários da Blockbuster anunciaram que a rede estava fechando lojas de varejo e que o serviço de DVD pelo correio estava terminando, a resposta geral foi: 'Bem, vimos isso chegando. Mesmo que a própria Blockbuster não o fizesse. '
Citado com frequência como o garoto-propaganda de como os modelos de negócios podem ser interrompidos, a Blockbuster finalmente sucumbiu, depois de sofrer um espasmo durante anos. Ding dong a bruxa está morta. Veja, isso é o que acontece se você for muito parecido com o Blockbuster volumoso, e não o suficiente com o Netflix ágil. A inovação é tudo, não sabe?
Todos parecem ter esquecido que a Blockbuster foi um dos maiores sucessos do empreendedorismo do século XX. Aqui está um rápido resumo do que a Blockbuster alcançou:
- Ele sobreviveu 28 anos (começou em 1985).
- Tornou-se público.
- Já operou 10.000 lojas
- Ele tinha um valor de mercado em 2002 - seu 17º ano de existência e o quinto da Netflix - de US $ 5 bilhões.
Isso é tão ruim assim? Sim, as locadoras de vídeo são um caso de ruptura do dia. Mas quantos empreendedores e aspirantes a ler essas linhas fariam qualquer coisa para ter uma corrida como a da Blockbuster? 'Falha' é realmente a palavra mais precisa?
A&P e Perspectiva
Isso me leva à A&P, a rede de quase 300 lojas com sede em Montvale, NJ, que entrou com o Capítulo 11 pela segunda vez em cinco anos no início desta semana.
O lendário dono da mercearia - imortalizado em um conto de John Updike chamado 'A&P' - em breve será o tipo de marca de varejo que apenas os americanos de certa idade se lembram. 'Qualquer pessoa que esteja ligada ao nome A&P deve superar isso rapidamente', Kurt Jetta do grupo TABS, uma empresa de consultoria varejista de alimentos, diz ao New York Post . De fato, a rede planeja vender ou fechar suas lojas restantes, de acordo com o Wall Street Journal .
Seria correto afirmar, como a maioria dos relatórios afirma, que a A&P estava espremida entre varejistas gerais de baixo preço de um lado (Walmart) e especialistas de alto padrão (Whole Foods) do outro. É assim que você resumiria a autópsia.
Mas o elogio compartilharia alguns destaques fascinantes do passado histórico da A&P. Por exemplo, não é incrível que a A&P tenha começado como um negócio de chá e especiarias por correspondência na Vesey St, em Manhattan, em 1859? É por isso que foi chamado de A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
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Com o tempo, a A&P se tornou um varejista dominante. Na verdade, no final da década de 1940, muitos o consideravam um monopólio. 'Os vigilantes antitruste do presidente Franklin Roosevelt forçaram o colapso de suas operações de varejo', o New York Post aponta.
Então, sim: A&P está em seu leito de morte. Essa é a linha de fundo. Chame isso de fracasso em evoluir com o tempo. Ou apenas chame de fracasso.
Mas prefiro não pensar dessa forma. Eu penso nisso como um negócio que viveu 156 anos. Isso é incrível, quando você considera que começou como uma loja especializada em Manhattan. E quando você considera, também, que a maioria dos planos de negócios nunca deixa os guardanapos em que foram rabiscados inicialmente.
