Em algum momento após o início de uma nova empresa, todo grande empreendedor chega a um ponto em que percebe que, para que o negócio cresça até seu potencial máximo, é hora de trazer um gerente real - alguém que pode assumir o operações do dia-a-dia enquanto o empresário continua a definir a visão e a inspirar as tropas.
No entanto, os empresários e gerentes costumam falar línguas diferentes - se é que falam - o que pode tornar a transição na melhor das hipóteses difícil e impossível na pior.
Zishe Schnitzler é fundador e CEO da The Clear Advantage, alavancando sua experiência corporativa em uma empresa especializada em ajudar judeus ortodoxos e empresários de língua iídiche a concretizar suas grandes ideias. De acordo com Zishe, devido à natureza inerente diferente dos empreendedores (pensadores do panorama geral) versus gerentes (pensadores da ação detalhados), a comunicação pode ser facilmente interrompida.
A boa notícia é que não precisa. Diz Zishe: 'Quando é simplesmente uma questão de comunicação, isso pode ser facilmente corrigido. O segredo é que os dois lados fiquem, pelo menos por um momento, do lado do outro. Desta forma, eles podem entender como é o outro lado da cerca - seja ele o empresário ou o gerente. De repente, eles percebem melhor como o outro tem o bem comum e o maior sucesso em mente e totalmente em foco. '
Portanto, como os empreendedores e gerentes podem trabalhar melhor para transformar o sonho de primeiro em uma lista de tarefas a fazer? Zishe sugere uma abordagem simples de 5 etapas que ele usa para ajudar seus clientes a transformar a visão de um empreendedor em uma estratégia acionável que o gerente pode implementar - para de todos beneficiar.
Etapa 1: Qual é o sonho do empreendedor?
O primeiro passo é descobrir qual é o sonho do empresário, sem nenhum julgamento. Afinal, se colocamos os homens na lua, podemos enviar um e-mail ao redor do globo em uma fração de segundo e resolvemos alguns dos desafios médicos mais desconcertantes do mundo, tudo é possível!
Etapa 2: Faça boas perguntas. Em seguida, pergunte a eles novamente!
Uma vez que a visão de para onde o empreendedor está indo é compreendida, o próximo passo é fazer perguntas - a muitos de perguntas. Zishe diz: 'Na minha prática, muitas vezes, é uma versão modificada da mesma pergunta, feita várias vezes durante uma ou duas semanas'.
Etapa 3: caçar os geradores de detalhes
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Comece a escrever os detalhes de como as coisas funcionam, até chegar ao primeiro obstáculo. Em seguida, volte ao empreendedor e pergunte: 'Que tal este ponto em particular ... como faremos com que funcione?' É o empresário, não o gerente, que sempre volta com a solução.
Etapa 4: Repita quantas vezes forem necessárias
Assim que o primeiro desafio for superado, continue até chegar ao próximo obstáculo. Volte ao empresário mais uma vez, encontrando sua solução para o problema atual que os impede. Repita até que todos os principais problemas sejam superados.
Etapa 5: crie o plano de jogo
Eventualmente, um plano de jogo abrangente e uma estratégia emergirão dessas discussões, com etapas detalhadas de como a visão do empreendedor funcionará em um ambiente prático e real. Feito isso, o gerente poderá funcionar - ou melhor, voar alto!
Diz Zishe: 'Como empreendedor, você precisa compartilhar sua visão com seus gerentes. Um bom gerente pode seguir sua visão se você lhe der tempo para planejar os detalhes para você. Apenas certifique-se de estar ao seu lado, usando seu dom de visão e criatividade para responder a perguntas sobre implementação e estratégia. Isso o ajudará a evitar buracos e realmente avançar de sua visão tão inebriante e transformá-la em algo de sucesso - e vendável! '
