Quando meu marido e eu nos casamos em 2011, concordamos em ser parceiros na vida - e no trabalho da nossa vida.
Muitos casais iniciam empreendimentos depois de estarem juntos há algum tempo, mas meu marido, Ian Simmons, e eu sabíamos desde cedo que queríamos unir nossas vidas e bens. Nossa missão? Usando os mais altos padrões, colocaríamos nosso dinheiro para trabalhar para maximizar o desempenho financeiro, bem como o impacto social e ambiental. E assim nasceu a Blue Haven Initiative, nosso family office focado em investimentos de impacto de longo prazo.
Embora todos os parceiros de negócios e colegas de trabalho precisem aprender a dividir as responsabilidades, acomodar os hábitos de trabalho uns dos outros e gerenciar conflitos, administrar um family office em conjunto pode ser especialmente desafiador. As linhas pessoais e profissionais são confusas. Tudo é mais íntimo porque é nossa paixão, nossos valores e nossos ativos que estão em jogo.
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Nem sempre foi fácil, mas ao longo do caminho aprendemos algumas lições importantes:
1. Compreenda o estilo de trabalho do seu parceiro.
Este é um grande problema. Gosto de que meus colegas filtrem e destilem informações e, em seguida, me orientem em suas descobertas. Se alguém for designado para avaliar as propostas do fornecedor, por exemplo, quero saber tudo o que é relevante sobre a primeira escolha e ter a certeza de que a devida diligência foi aplicada para chegar a essa escolha.
Ian tem um processo diferente quando se trata de tomar uma decisão. Ele gosta de analisar informações brutas e detalhar cada uma das propostas do fornecedor antes de chegar a uma decisão.
Você pode dizer que deleguei demais e ele microgerencie. Certamente, às vezes achamos a abordagem do outro para a tomada de decisão frustrante, mas, no final do dia, acredito que nossas decisões são mais fortes devido aos nossos estilos diferentes. E isso se aplica no trabalho e em casa. Se estivermos considerando novas cadeiras para a sala de jantar, vou olhar algumas e saber rapidamente de quais gosto. Quando eu mostro a Ian minha primeira escolha, mesmo que ele goste, ele tem que voltar e ver todos os vice-campeões para ter certeza de que é, de fato, o melhor do grupo. Finalmente chegamos a um acordo. (Mas parei de pedir sua opinião sobre as cores das tintas!)
2. Agende reuniões regulares de negócios.
Ian e eu nos juntamos para sincronizar nossos calendários e discutir negócios do dia a dia, geralmente durante o almoço, assim como dois colegas de trabalho fazem. Para trocas mais estratégicas, descobrimos que estar no carro juntos costuma gerar conversas altamente produtivas, por isso aproveitamos os deslocamentos e as viagens de carro. (Gosto de pensar que ajuda o fato de estarmos ambos na mesma direção - parece menos conflituoso.) Tentamos fazer de casa uma zona livre de trabalho quando se trata de conversas. Vamos enfrentá-lo: discussões de alto nível não vão acontecer quando estivermos tentando levar as crianças para a cama.
3. Observe e proteja o tempo do casal.
Passar um tempo de qualidade juntos fora do escritório é crucial para manter as coisas em perspectiva e manter um certo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Ian e eu planejamos encontros noturnos - gostamos de começar fazendo algo físico, como ioga ou jogando squash juntos. Isso limpa nossas cabeças pelo resto da noite e mantém nosso dia de trabalho longe de nossa noite de encontro. Também tentamos não deixar que o trabalho penetre nas férias da família.
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4. Mantenha o conflito fora do escritório.
Se os casais não tomarem cuidado, as brigas entre os fundadores no escritório - sejam genuínas ou percebidas - podem semear ansiedade entre os funcionários. Isso é especialmente verdadeiro quando os co-fundadores são um casal. Quando os co-fundadores são casados, o divórcio se torna um risco para os negócios. Desentendimentos são inevitáveis, mas os casais precisam lidar com eles de uma maneira que não faça as pessoas temerem por seus empregos.
5. Respeite e aproveite os interesses pessoais.
Todos os parceiros de negócios inevitavelmente têm interesses externos separados que, a princípio, podem não parecer adequados para a organização ou o local de trabalho. Mas pense sobre eles. Existe uma maneira de os interesses colaterais dos fundadores ajudarem a informar a abordagem de uma empresa para seu público? Talvez o amor de uma pessoa pelo ciclismo possa ser transformado em uma excursão de formação de equipe? (Às vezes fazemos ioga em grupo em nosso escritório.) Ou talvez uma causa amada possa inspirar o enfoque da organização para o voluntariado. Encontramos uma maneira de fazer isso supervisionando os portfólios de doações vinculados aos nossos interesses pessoais. Ian gosta de ajudar a financiar iniciativas de engajamento cívico, enquanto eu sou atraído para apoiar o desenvolvimento do capital humano na África Subsaariana. Estamos vinculando ambos à nossa missão do family office.
Sei que ainda temos mais crescimento, aprendizado e reequilíbrio pela frente e que isso não ficará mais fácil à medida que nosso family office e nossos investimentos crescerem. Afinal, bons casamentos e bons relacionamentos profissionais dão trabalho - você precisa investir muito para criar qualquer coisa de valor. Mas estamos nisso por um longo tempo. E com base em nossa experiência até agora, as perspectivas parecem boas.
