Você já se perguntou se você é material de liderança? Como você sabe? A melhor pergunta é: como você sabe se você está não material de liderança e você pode estar prejudicando as pessoas ou a empresa?
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Milhares de livros sobre liderança foram escritos, cada um expandindo o que sabemos ser verdade sobre liderança ao longo das décadas: a verdadeira liderança tem a ver com as pessoas e com os relacionamentos que você desenvolve com elas.
Para se livrar da imensa responsabilidade que advém de se chamar de 'líder', outro cutucão é necessário. Grandes líderes aspiram servir aos outros quando lideram.
Se isso não o convenceu de que você pode não ter talento para a liderança, aqui estão três maneiras claras e retumbantes que lhe dirão que pode ser hora de desligar.
1. Você não se importa o suficiente para tornar as pessoas melhores no que fazem.
Um sinal de grandeza de liderança é a criação de uma organização que aprende que conta com o conhecimento de colaboradores individuais, em vez da organização hierárquica clássica, que conta com o conhecimento do topo da hierarquia. Os líderes que buscam desenvolver as habilidades, competências e liderança de outras pessoas têm uma vantagem distinta. À medida que criam o ambiente para que as pessoas se desenvolvam com domínio, a motivação intrínseca é desencadeada.
2. Você rouba os holofotes.
Já vi esse cenário se desenrolar muitas vezes antes de consultar e treinar meus clientes de gerenciamento. A equipe monta um produto maravilhoso, e o cliente não para de falar sobre o quanto está entusiasmado. E então acontece: o gerente fica com todo o crédito e rouba o trovão de seus funcionários. Não há elogios aos membros valiosos da equipe, nenhuma celebração do sucesso de todos, nenhum reconhecimento aos membros da equipe por suas contribuições. Esse erro típico de roubar a luz e os raios da equipe desmoralizará os funcionários e enviará uma mensagem clara de que eles não são valorizados.
3. Você gosta de controlar as pessoas.
Uma pessoa inadequada para o papel de líder microgerencia até o último detalhe. A situação é insuportável e sufocante porque ele deseja controlar as decisões. Ele ou ela desconfia da equipe e não delega, então há pouco espaço para discussão ou contribuição do grupo porque o estilo de gerenciamento é autocrático. Por sua vez, a criatividade é sufocada. O espaço para aprender coisas novas e avançar estão ausentes nesta ditadura desmoralizante.
