Eu estive relendo Warren Buffett's antigas cartas de acionistas da Berkshire Hathaway. Tudo faz parte da atualização do meu e-book gratuito, Warren Buffett prevê o futuro , que você pode baixar aqui.
Antes de explicar a última lição sobre a qual estou refletindo, tenho uma pergunta: você já conheceu alguém que já passou por uma das seguintes experiências?
- Talvez você conheça um proprietário que ficou frustrado quando se mudou e descobriu que o preço de venda esperado para sua casa atual não refletia todas as reformas e melhorias que fizeram ao longo dos anos.
- Talvez você conheça um ex-aluno que gastou anos e muito dinheiro para obter um diploma em uma área pela qual era apaixonado, apenas para descobrir que era muito difícil ganhar a vida.
- Talvez você conheça alguém que ansiava romanticamente por outra pessoa e que fez o que pôde para tentar ganhar o afeto dessa pessoa (dentro do razoável, espero), apenas para descobrir que não importava, porque eles 'simplesmente não eram' t isso neles. '
- Talvez o mais relevante seja que você conheça alguém que dedicou seu coração e alma em um negócio por muito tempo, apenas para perceber que o mercado simplesmente não está comprando o que eles têm a oferecer.
Se você já conheceu alguém assim - em outras palavras, alguém que caiu na suposição incorreta de que o valor de qualquer coisa deve necessariamente estar relacionado à quantidade de esforço ou materiais necessários para criar aquela coisa - então acontece Buffett pode ser a pessoa certa para explicar os fatos da vida.
Em particular, acho que sou atraído por uma curta declaração - apenas 15 palavras - que Buffett usou para ilustrar uma verdade simples, mas brutal, que tantas pessoas não conseguem apreciar, tanto nos negócios quanto na vida.
Ele veio no contexto de uma série de decisões erradas que Buffett descreve longamente, e em retrospecto, é claro, em algumas de suas cartas aos acionistas ao longo dos anos, começando com o fato de que ele comprou a Berkshire Hathaway para começar.
Como Buffett descreve, ele fez a aquisição quase em um acesso lento de ressentimento, depois que tentou vender sua participação minoritária na empresa, mas seu então presidente-executivo tentou incitá-lo sobre o preço. Como resultado, Buffett disse, ele dobrou para baixo e logo teve a parte do leão de seus investimentos amarrada em um negócio terrível sobre o qual eu sabia muito pouco. ... Eu me tornei o cachorro que pegou o carro. '
Depois disso, ele explicou em outra carta aos acionistas, ele 'rapidamente agravou o erro' casando uma seguradora com a então 'terrível' Berkshire, que 'acabou desviando $ 100 bilhões ou mais de [seus investidores] para uma coleção de estranhos. '
Mas seu erro mais antigo nessa cadeia foi trabalhar tanto e por tanto tempo para tentar tornar o negócio têxtil principal da Berkshire Hathaway suficientemente lucrativo. Ele colocou no comando dois executivos que mais tarde chamou de 'excelentes gerentes, iguais aos gerentes de nossos negócios mais lucrativos', mas isso não importava.
No final dos anos 1960 e início dos anos 1970 e 1980, simplesmente não era possível para uma empresa têxtil da Nova Inglaterra como a Berkshire's competir - primeiro com fábricas em estados sulistas de baixo custo e, mais tarde, com fábricas no exterior.
Quando Buffett finalmente desistiu desse esforço quixotesco, duas décadas inteiras depois, e a Berkshire tentou desacelerar, a demanda era tão baixa que ela teve de vender equipamentos pelos quais pagou US $ 13 milhões a centavos por dólar: US $ 163.122. Outros teares têxteis que a Berkshire comprou por US $ 5.000 cada poucos anos antes foram vendidos como sucata (US $ 26 cada).
Tudo isso leva à citação de 15 palavras, que Buffett disse no contexto em uma entrevista uma década atrás. É a frase do meio das três na passagem abaixo:
' O interessante dos negócios é que não é como as Olimpíadas. Você não ganha nenhum ponto extra pelo fato de que algo é muito difícil de fazer. Portanto, você pode muito bem passar por cima das barras de um pé, em vez de tentar pular as barras de dois metros.
Agora, Buffett está falando sobre negócios, mas essa percepção também se aplica a muitas outras partes da vida: acadêmicos, ambições e até relacionamentos.
(Caramba, isso se aplica até mesmo àquele equipamento caro que a Berkshire acabou vendendo como sucata.)
O mundo está cheio de pessoas que hesitam em apreciar isso: empreendedores apaixonados, especialmente, mas pessoas em todos os campos, que investem tanto tempo e dinheiro em suas paixões, apenas para descobrir que fica cada vez mais difícil separar o esforço que fizeram colocar a partir do valor que os outros atribuem ao seu trabalho.
Não é um julgamento de valor. Isso não significa que você não deva perseguir coisas que lhe interessam ou correr riscos. É apenas economia fria e dura: uma verdade brutal, se você quiser.
Recusar-se a contemplá-lo é como discutir com a aritmética.
Buffett aprendeu. E quanto mais cedo a maioria das pessoas aprender, mais felizes e bem-sucedidas serão.
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