Estamos fascinados com o poder do empreendedorismo. Um empreendedor individual, ou um intraempreendedor em uma organização maior, é essencial para impulsionar o crescimento do negócio. Um empreendedor pode pegar uma start-up, uma coleção de produtos ou serviços ou uma equipe incipiente e criar um negócio em crescimento. Gostamos de dizer que os empreendedores criam crescimento agarrando o negócio pelo pescoço e forçando-o a crescer.
Mas, quando o negócio atinge um nível crítico de sustentabilidade, o empreendedor também pode se tornar um inibidor do crescimento. Os empreendedores que têm a visão de se afastar do negócio e redirecionar seus esforços no momento certo podem garantir que o crescimento inicial de seu negócio seja sustentável.
Liderança de crescimento é diferente de empreendedorismo 'agarrado pelo pescoço' e pode ser mais eficaz no crescimento de uma empresa estabelecida.
Queremos dizer 'afastar-se' figurativamente. Em vez de deixar a empresa fisicamente, os empreendedores que se distanciam emocional e psicologicamente podem ter um efeito maravilhosamente positivo. Isso funciona melhor como um processo gradual de transferência das responsabilidades de crescimento para a próxima geração de líderes e posicioná-los para ter sucesso em um jogo diferente.
Aqui estão três coisas para se lembrar ao construir seu negócio de um 'sobrevivente' empreendedor para um motor de crescimento:
1. Desligue seu ego do negócio.
Assim como as empresas familiares podem ser inibidas ao priorizar a harmonia familiar sobre o crescimento dos negócios, as empresas empreendedoras podem ser inibidas ao priorizar as necessidades do CEO empreendedor sobre as necessidades da empresa. O primeiro passo é parar de pensar na sua própria reputação e felicidade como algo vinculado ao negócio. Esteja disposto a deixar o negócio viver ou morrer, encolher ou crescer e se concentrar ou expandir com base em decisões financeiras e estratégicas, ao invés de seus próprios preconceitos.
2. Tire longas férias.
Teste a independência da empresa afastando-se da rede por pelo menos dois meses. Permita que o negócio se adapte à sua ausência. Um empresário de sucesso recentemente nos disse: 'Eu sabia que poderia passar o negócio para a próxima geração de líderes quando fui para o Arizona por dois meses. Quando voltei, o negócio havia crescido mais rápido do que quando eu estava lá, e eles não ficaram felizes em me ver voltar.
3. Construa para vender.
Você pode não ter um objetivo pessoal de vender sua empresa, mas para posicionar melhor o negócio para o crescimento, você deve torná-lo atraente para terceiros. Se você se recusar a considerar uma venda futura, você conduzirá intrinsecamente o negócio em direção aos seus objetivos pessoais, e não aos objetivos do negócio. Construir um negócio que seja atraente para terceiros é, por definição, aumentar seu valor. Quando um empreendedor está aberto a esse resultado, ele prioriza as decisões que resultam em um negócio maior e mais valioso.
Uma das coisas mais valiosas que você pode fazer pela sua empresa é estar disposto a ir embora. Se você cresceu a sustentabilidade do negócio, tome a resolução de criar seu plano de 'caminhada' este ano. Isso aumentará suas chances de se tornar um CEO valioso para a empresa nos próximos anos.
Você já pensou em abandonar o negócio que construiu? Envie-nos seus pensamentos e perguntas. Podemos ser contatados em karlandbill@avondalestrategicpartners.com .