É desejável, mas não suficiente, que mais mulheres se tornem CEOs. O sucesso quebrando o teto de vidro deve ser seguido pelo sucesso no desempenho do papel de liderança superior. Os homens podem desempenhar um papel importante nessa conquista: novas pesquisas mostram que as perspectivas para as CEOs do sexo feminino melhoram muito com a ajuda de seus antecessores, a maioria deles do sexo masculino.
Os autores da pesquisa, publicada pela Academia de Gestão , estudou todas as sucessões de CEOs de grandes empresas entre 1989 e 2009 em que uma mulher assumiu o primeiro lugar. (Os resultados também devem ser válidos para empresas menores, dizem os autores.) Para fins comparativos, eles compararam cada caso a um caso envolvendo sucessão masculina em uma empresa do mesmo setor, de tamanho semelhante e no mesmo ano. Eles definiram CEOs de sucesso como aqueles que alcançaram resultados financeiros positivos nos primeiros três anos de trabalho.
Os autores descobriram que as mulheres CEOs se dão bem quando são promovidas de dentro de suas empresas após um longo período de preparação por seus antecessores. Dada a escassez de mulheres no comando de grandes empresas, esses predecessores são, é claro, em sua maioria homens, embora os predecessores do sexo feminino provavelmente tenham um impacto semelhante. Em contraste, os CEOs do sexo masculino têm sucesso em situações semelhantes quando são trazidos de fora com base em seus históricos, com períodos de catação muito curtos.
As ações do CEO antecessor têm um impacto descomunal nas mulheres líderes por dois motivos. Primeiro, o predecessor tem uma oportunidade incomparável de ser mentor e patrocinar mulheres de alto potencial. Nos casos estudados, os predecessores escolheram a dedo suas sucessoras para cargos de responsabilidade e supervisionaram seu desenvolvimento profissional. Esses sucessores 'têm um conhecimento profundo e íntimo da empresa e de seus desafios, e o predecessor parece ter um grande papel nisso', diz Priyanka Dwivedi, professora de administração da Texas A&M que é co-autora do artigo.
Em segundo lugar, o predecessor define o contexto para a elevação de uma mulher. Uma das razões pelas quais poucas mulheres alcançam o papel principal é o estereótipo difundido de que os CEOs são homens. Esse estereótipo também pode comprometer a capacidade de uma mulher de liderar se uma força de trabalho cética duvidar de sua aptidão. Mas para eliminar o estereótipo, mais mulheres precisam chegar ao topo e mostrar suas proezas lá. “Portanto, é um problema do ovo e da galinha”, diz Dwivedi.
Para resolver esse problema, 'gerenciar as expectativas das partes interessadas é fundamental', diz Aparna Joshi, professora de administração da Penn State e outra coautora do artigo. O antecessor deve promover uma cultura inclusiva em toda a organização e 'sinalizar que essa mulher é um recurso que vale a pena apoiar', diz Joshi. O patrocínio e a confiança do CEO na executiva enquanto ele cria oportunidades para ela devem ser visíveis para toda a organização.
Dwivedi citou como exemplo Steve Reinemund e Indra Nooyi, antigos e atuais CEOs da PepsiCo. Reinemund 'proclamou que [Nooyi] precisava ser parceiro dele enquanto era CEO', diz ela. 'Ele estava indicando cinco anos antes da sucessão que ela era a escolhida.'
Os CEOs que permanecem ativos nos conselhos de administração de suas empresas continuam a afetar o desempenho de suas sucessoras, mas de maneiras menos consistentes. Em muitas organizações menores e setores que não são predominantemente masculinos, a função de consultoria contínua é benéfica. Mas “em indústrias dominadas por homens e em organizações maiores, as mulheres eram mais bem-sucedidas quando o antecessor não estava por perto”, diz Dwivedi. 'Então, a CEO feminina herdou o poder e a autoridade completamente.'
Os autores dizem que os CEOs atuais que entendem seu potencial para influenciar o desempenho de uma sucessora feminina devem replicar essas práticas. 'Freqüentemente perguntamos o que as mulheres podem fazer' para aumentar seu número no escritório da esquina, diz Joshi. “As mulheres obtiveram ganhos extraordinários na educação, no capital humano, em todos os domínios. Acho que agora cabe aos líderes organizacionais agir. '
