Tim Cook lidera a empresa mais valiosa do planeta, uma empresa conhecida por criar alguns dos produtos mais inovadores das últimas décadas. Tem mais de 145.000 funcionários e vale mais de US $ 2 trilhões. Ela fabrica e vende alguns dos dispositivos mais icônicos usados por mais de 1,5 bilhão de pessoas, a maioria das quais se parece mais com um fã-clube do que com os clientes.
Jeff Bezos dirige uma empresa muito grande, e isso o tornou a pessoa mais rica do planeta. Essa empresa, a Amazon, pode ter um impacto maior na vida diária de mais pessoas do que qualquer outra empresa. É onde vamos para tudo, desde papel higiênico a livros e qualquer outra coisa que possa caber em uma caixa e ser entregue na sua porta. Ele também potencializa muitos dos outros serviços que as pessoas usam todos os dias, como o Netflix e a mais recente sensação da mídia social, o Clubhouse.
Você pode imaginar que é muito difícil manter todos esses trens funcionando no horário e na direção certa. Aqui está a coisa, no entanto. Não há como alguém como Tim Cook ou Jeff Bezos lidar com todas as coisas que fazem parte da administração de suas respectivas empresas. Há muito mais do que um indivíduo poderia fazer.
E, no entanto, Cook e Bezos são os exemplos perfeitos de um princípio simples que os torna duas das pessoas mais altamente produtivas: Eles nem mesmo tentam. A sério.
Em vez disso, eles se concentram no que chamo de princípio 'somente você'.
Eu sei, é um nome estranho para um princípio de liderança. Essa parte nem é importante. O que é importante, entretanto, é a ideia de que você deve fazer apenas o que só você pode fazer.
Não fui eu que inventei esse princípio. Já ouvi isso algumas dezenas de vezes em lugares diferentes, mas o ponto é que, embora possa parecer contra-intuitivo, na verdade é muito simples. A maneira de fazer mais é parar de tentar fazer tudo. A sério.
A beleza desse princípio é que ele tem dois benefícios. A primeira é que ajuda você a priorizar e gerenciar o recurso limitado de tempo que você tem a cada dia, ajudando-o a se concentrar no que você absolutamente precisa fazer com seu tempo. A segunda é que o incentiva a parar de pensar que você é a pessoa que deveria estar fazendo coisas que poderiam ser feitas tão bem, ou muitas vezes melhores, por outra pessoa.
Como líder, existem coisas que só você pode fazer. Só você pode tomar as decisões estratégicas que determinam os rumos da sua empresa, por exemplo. Bezos se refere a isso como decisões de “porta de mão única”. São decisões de alto risco que, uma vez que você as toma, não pode simplesmente voltar pela porta.
O fato é que, se você gastar seu tempo com outras coisas - coisas que outra pessoa poderia estar fazendo -, você não terá tempo para fazer as coisas para as quais sua equipe está contando com você. Cook é um exemplo especialmente bom disso.
Embora esteja intensamente focado até nos menores detalhes, ele não está interessado em microgerenciar coisas que não são seu ponto forte. Por falar nisso, ele está bem ciente de quais são seus pontos fortes e, mais importante, o que eles não são. Ele nunca foi conhecido como designer de produtos e, quando assumiu a Apple, não começou a visitar o estúdio de design todos os dias, como seu predecessor, Steve Jobs, costumava fazer. Ele continuou a confiar que aquela equipe sabia o que estava fazendo.
Seu trabalho, como líder, é perguntar a si mesmo se as coisas que você está fazendo são coisas que só você pode fazer. Freqüentemente, eles são. Nesse caso, por suposto, continue fazendo-os.
Se não forem, você e sua empresa se beneficiarão assim que encontrar alguém que possa fazer isso. Mesmo que você não consiga encontrar alguém, muitas vezes seu negócio ficará melhor se você abrir mão do resto, mesmo que isso signifique que não será feito.
Encontre as melhores pessoas que puder para qualquer trabalho. Em seguida, dê a eles os recursos, incentivo e responsabilidade para serem ainda melhores. Em seguida, concentre-se em fazer as coisas que só você pode fazer pela sua empresa. É simples assim.
