Enquanto trabalhava em seus primeiros dois livros sobre negócios que alcançaram grandes alturas, Jim Collins descobriu que os executivos responsáveis por liderar os empreendimentos mais bem-sucedidos da América possuíam uma ampla gama de características - tudo, desde ousadia à introversão; alguns eram extremamente criativos, enquanto outros eram disciplinados. É por isso que, na época em que estava trabalhando em seu terceiro livro, que se tornaria a Bíblia de negócios mais vendida, Good to Great: Por que algumas empresas dão o salto ... e outras não , ele se convenceu de que a liderança não era um fator determinante para o sucesso a longo prazo de uma empresa. Felizmente para ele, naquela época ele tinha fundou sua empresa de gestão em Boulder, Colorado, e lá se cercou de uma equipe de pesquisadores mais jovens. Ele se beneficiou muito da capacidade deles de desafiar seu pensamento. Collins explica. - Como disse a Christine Lagorio-Chafkin
quem é o parceiro de pat sajak
QUANDO NÓS ESTÁVAMOS fazendo pesquisas para o meu terceiro livro, Good to Great , Eu tinha dúvidas sobre qualquer coisa que tivesse a ver com 'liderança'. Há muito tempo eu acreditava que, se você observar uma empresa de sucesso ao longo do tempo, descobrirá que seu sucesso não é o resultado de um único líder. Por mais extraordinário que Steve Jobs tenha sido, a Apple superou seu sucesso - o que significa que se trata, em última análise, de construir uma empresa que não depende de um único líder, certo? Os fundadores do nosso país entenderam isso. Portanto, eu estava profundamente cético quanto a estudar liderança.
Mas minha equipe de pesquisa se revoltou. Eles me disseram que, ao estudar as inflexões das empresas que foram de 'boas' a 'excelentes', ficou claro que o líder desempenhava um grande papel. Eu disse: 'Bem, vamos às nossas empresas de comparação que não conseguiram. Alguns têm uma liderança carismática e elevada, mas não deram aquele salto de transição. A liderança é uma variável irrelevante. '
Mais uma vez, minha equipe reagiu, reunindo evidências e argumentando que o elemento crítico é a fonte da ambição do líder. Esse líder é realmente ambicioso para a causa, a empresa e o trabalho - não para si mesmo? Isso vai aparecer em suas ações, independentemente da personalidade. Veja Anne Mulcahy da Xerox e Katharine Graham da The Washington Post . Eles têm personalidades muito diferentes, mas ambos mostraram ambição por uma causa maior ao assumir o controle de suas empresas em tempos difíceis. No final, fico feliz em admitir que minha equipe estava certa: uma grande liderança, em seus muitos pacotes de personalidade, é muito importante.
