Cerca de seis meses atrás, a Microsoft anunciou sua intenção de adquirir o LinkedIn, a plataforma de rede social profissional líder mundial, por US $ 26,2 bilhões.
Ontem, aquele negócio fechado , se tornando oficialmente o maior da história da Microsoft.
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Fusões e aquisições são fechadas todos os dias, e 'décadas de pesquisas por acadêmicos e firmas de consultoria mostraram que de 60 a 80 por cento das fusões e aquisições acabam destruindo, em vez de criar, valor para o acionista', conforme relatado por O jornal New York Times. Na verdade, uma das maiores aquisições da Microsoft até agora, a unidade móvel da Nokia, se transformou em um desastre.
Mas acredito que este seja diferente.
Há algum tempo, essas duas empresas vêm mudando a forma como trabalhamos.
As realizações da Microsoft são quase desnecessárias. Você teria dificuldade em encontrar uma grande empresa (ou mesmo uma pequena empresa, por falar nisso) que não use alguma iteração do software Microsoft.
E o LinkedIn, uma empresa muito mais recente, tem causado lenta, mas continuamente, um impacto considerável em vários setores. As ferramentas de recrutamento do LinkedIn estão cada vez mais populares, ajudando a responder por pouco menos de US $ 1,9 bilhão da receita de talentos e soluções da empresa em 2015. A empresa também avançou como plataforma de blog profissional, um aprendendo e desenvolvendo center, e ainda aproveitou a economia de gig, introduzindo um mercado de freelancers de aluguel.
Se você já acompanha o LinkedIn há algum tempo, nada disso o surpreenderá. Em 2014, o CEO do LinkedIn Jeff Weiner revelou o visão da empresa para os próximos 10 anos, que incluía metas elevadas como:
- criando perfis digitais para cada empresa no mundo e cada membro da força de trabalho global (três bilhões de pessoas)
- representando todas as habilidades necessárias para obter todos os empregos
- fornecendo ferramentas de desenvolvimento de aprendizagem para permitir que os membros desenvolvam essas habilidades
'Queremos dar um passo atrás e permitir que o capital, todas as formas de capital, capital intelectual, capital de giro e capital humano fluam, para onde ele pode ser melhor alavancado e, ao fazê-lo, ajudar a elevar e transformar a economia global', disse Salsicha.
Em duas postagens de blog separadas publicadas ontem no LinkedIn, salsicha e chefe da Microsoft Satya Nadella revelou como eles planejam integrar os produtos de suas respectivas empresas, bem como alavancar a escala da Microsoft.
Esses planos incluem:
- Identidade e rede do LinkedIn no Microsoft Outlook e no pacote Office
- Notificações do LinkedIn dentro do centro de ação do Windows
- Permitindo que os membros redigam currículos no Word para atualizar seus perfis e descobrir e se candidatar a vagas no LinkedIn
- Estendendo o alcance do Conteúdo Patrocinado nas propriedades da Microsoft
- Enterprise LinkedIn Lookup com tecnologia Active Directory e Office 365
- LinkedIn Learning disponível em todo o ecossistema Office 365 e Windows
- Desenvolvendo uma mesa de notícias de negócios em todo o ecossistema de conteúdo e MSN.com
- Redefinindo a venda social por meio da combinação de Sales Navigator e Dynamics 365
Alguns deles parecem grandes ideias; outros são totalmente dignos de constrangimento - o que ilustra a natureza de uma aquisição como esta: Grande potencial, planos enormes.
E uma enorme oportunidade de falhar.
Mas se você olhar para a trajetória passada e atual do LinkedIn, bem como Domínio firme da Microsoft em empresas e usuários em todo o mundo, as chances parecem boas.
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Vamos ver se eles conseguem.
