Ouvimos muito sobre as práticas de negócios de inovadores americanos testados e comprovados como a Apple, Google e Facebook. Mas também há muita inovação acontecendo fora do Vale do Silício, quanto mais nos EUA. E podemos aprender com tudo isso.
Então, para onde você olha?
Algumas das políticas sociais mais progressistas se originaram na Escandinávia - especificamente na Dinamarca, Suécia e Noruega. A Suécia, por exemplo, concede até 480 dias de licença por filho, que podem ser gozados de uma só vez ou divididos entre os pais ao longo do tempo como tempo de folga remunerado até a criança completar 8 anos. O país também cobre uma parte significativa dos custos de cuidados infantis para garantir que os pais que trabalham recebam o apoio de que precisam para se manterem produtivos. Esses condados nórdicos também estão consistentemente classificados em primeiro lugar no Relatório de Felicidade Mundial (A Noruega foi a No. 1 este ano).
Faz sentido notar quando algumas centenas de empresas nórdicas, incluindo Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk e Maersk, vêm juntas com o único propósito de 'gerenciamento de hackers' - que é exatamente o que fizeram no mês passado.
O objetivo? Identifique maneiras específicas de reinventar as práticas de gestão de grandes empresas para torná-las mais atuais e relevantes para o mundo acelerado e baseado em inovação de hoje.
Patrocinado por uma iniciativa de inovação nórdica chamada Frágil para ágil , centenas de inovadores das empresas mais progressistas da região identificaram oportunidades específicas para levar a gestão ao próximo nível - e, em alguns casos, explodi-la completamente. Aqui estão alguns de seus hacks mais interessantes:
lua na sétima casa
- Escolha seu próprio líder. Deixe que cada funcionário decida a quem deseja se reportar.
- Crie uma transparência radical. Use um sistema de classificação interno 'Trip Advisor' que avalia o nível de envolvimento e o propósito de departamentos e escritórios específicos com base nas avaliações dos funcionários.
- Torne-se um líder por uma semana. Em uma base rotativa, permita que os funcionários troquem papéis com seu líder para ajudar a aumentar a compreensão, em ambas as direções, das funções, papéis e desafios do trabalho.
- Estabeleça limites de mandato de liderança. Para evitar a criação de silos e feudos, defina um período específico de tempo em que qualquer líder pode estar em sua função específica. Após esse tempo, eles devem passar para outro departamento ou grupo, o que também incentiva a fertilização cruzada de talentos e ideias.
Claro, essas ideias podem não ser realistas para todas as empresas. Mas nos dias de hoje, uma coisa é certa: hackear a gestão em si é talvez o maior imperativo da gestão - se você deseja inovação.
