Como Travis Kalanick decidiu assumir a indústria de táxis

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00:07 Travis Kalanick: Foi uma ideia muito simples. E quando começou, era realmente uma empresa de estilo de vida. Era sobre nós e nossos 100 amigos. Você sabe, aperte um botão e ande por São Francisco como um jogador de basquete.

00:21 Kalanick: Então o que é na prática, é um serviço de carro não tripulado. Você pega seu smartphone, aperta um botão, em cinco minutos um carro chega e leva você aonde você quiser. A essa altura, estamos em nove cidades ao redor do mundo, duas delas fora dos Estados Unidos: Toronto e Paris. Estaremos atingindo a Europa com bastante força nos próximos meses. E a Ásia vai realmente começar na segunda parte deste ano.

00:41 Kalanick : Rapidamente ficou claro que esse negócio estava decolando, que não era uma empresa de limusines, mas, na verdade, uma empresa de tecnologia. E eu tinha tido tempo suficiente de recarga do meu último negócio. Então, vá a uma reunião do conselho, estávamos lá para confirmar que eu viria como CEO em tempo integral. Passar de uma espécie de co-fundador e incubador para CEO em tempo integral, esse é um grande dia. E durante essa reunião do conselho, fomos atendidos com Cease and Desist's pela cidade de São Francisco e pelo estado da Califórnia.

01:20 Kalanick: Essencialmente, eles tinham um ... Tudo se resumia a alguns problemas diferentes, um dos quais é que eles queriam usar o nome ... Nosso nome é Uber, começou como Uber Cab, e eles pensaram que era mais nós mesmos como um empresa de táxi. Então nos tornamos o Uber. Mas também havia uma indústria que estava muito preocupada e basicamente chateada com a nossa existência. E acho que eles ligaram e disseram: 'Desligue esses caras.'

01:48 Kalanick: Agora, para mim, já fiz muitos negócios perturbadores antes, muito tato que perturbou certas indústrias. Já fui processado antes e, na verdade, tive um processo há duas empresas que custou um quarto de trilhão de dólares por 33 das maiores empresas de mídia do mundo. Então, quando tivemos o Cease and Desist neste dia em que eu basicamente assumi o cargo de CEO formalmente, foi como se estivesse voltando para casa. Foi como ... Isso realmente me pegou ... Para mim, foi como se estivesse em meu lugar feliz. É como se tivesse que ser.

02:20 Kalanick: E ainda estamos operando em San Francisco e não mudamos nossos negócios. E acho que a lição que aprendemos com isso, e que vimos em algumas outras cidades, na verdade uma outra cidade desde então, é que ... É apenas o princípio de que se você é legal e tem permissão para operar um negócio, que nós somos, que não temos que nos acovardar para reguladores ou incumbentes que não querem que existamos. Mas, no final do dia, estamos tornando as cidades melhores. E há um princípio para defender, eu acho, a livre empresa e construir um negócio.