Ser humilde não é apenas uma virtude, é uma importante prática de liderança. Se você for excessivamente autopromocional e comandar sua equipe com uma atitude 'estou sempre certo', é provável que seus funcionários se sintam alienados, ressentidos e sem vontade de ir mais longe por você.
Pesquisas recentes mostram o impacto da liderança abnegada. Dentro um questionário pelo Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, que coletou 1.500 respostas de trabalhadores em todo o mundo, os resultados foram claros:
“Funcionários que perceberam o comportamento altruísta de seus gerentes também relataram ser mais inovadores, sugerindo novas ideias de produtos e maneiras de fazer o trabalho melhor”, escrevem Jeanine Prime e Elizabeth Salib da Catalyst em Harvard Business Review . 'Além disso, eles eram mais propensos a relatar o envolvimento em um comportamento de cidadania de equipe, indo além do dever, pegando a folga por um colega ausente - todos efeitos indiretos de se sentirem mais incluídos em seus grupos de trabalho.
Abaixo, leia como você pode tornar seu estilo de liderança mais abnegado e humilde.
Compartilhe seus erros
Se você usar seus erros como momentos de aprendizado para seus funcionários, não estará apenas fazendo algo humilde, mas também ajudará a promover um ambiente que promove o autoaperfeiçoamento. 'Quando os líderes mostram seu próprio crescimento pessoal, eles legitimam o crescimento e o aprendizado dos outros; ao admitir suas próprias imperfeições, eles fazem com que os outros também sejam falíveis ', escrevem Prime e Salib. 'Também tendemos a nos conectar com pessoas que compartilham suas imperfeições e fraquezas - elas parecem mais' humanas ', mais parecidas conosco. Particularmente em diversos grupos de trabalho, demonstrações de humildade podem ajudar a lembrar os membros do grupo de sua humanidade comum e objetivos compartilhados. '
Promova um diálogo, não um debate
Ser um líder humilde significa que você precisa se livrar da atitude de que você é o chefe e está sempre certo. 'Muitas vezes os líderes estão focados em influenciar os outros e' ganhar 'argumentos. Quando as pessoas debatem dessa forma, elas se tornam tão focadas em provar a validade de seus próprios pontos de vista que perdem a oportunidade de aprender sobre outros pontos de vista ', escrevem os pesquisadores. 'Os líderes inclusivos são humildes o suficiente para suspender suas próprias agendas e crenças. Ao fazer isso, eles não apenas aumentam seu próprio aprendizado, mas também validam as perspectivas únicas dos seguidores. '
Aceite sua própria incerteza
Ao reconhecer os limites de seu conhecimento e habilidades, você fornecerá oportunidades para que seus funcionários tragam ideias melhores para a mesa. 'Ambigüidade e incerteza fazem parte do curso no ambiente de negócios de hoje. Então, por que não abraçá-los? Quando os líderes admitem humildemente que não têm todas as respostas, eles criam espaço para que outros se apresentem e ofereçam soluções ”, escrevem Prime e Salib em HBR. “Eles também geram um senso de interdependência. Os seguidores entendem que a melhor aposta é confiar uns nos outros para resolver problemas complexos e mal definidos. '
Seja um seguidor
Embora isso inicialmente possa parecer um conselho questionável, experimente. 'Líderes inclusivos capacitam outros para liderar. Ao inverter as funções, os líderes não apenas facilitam o desenvolvimento dos funcionários, mas modelam o ato de assumir uma perspectiva diferente, algo que é tão crítico para trabalhar com eficácia em equipes diversas. '
