Muitas vezes exibimos uma tendência natural de colocar nossas próprias necessidades antes das dos outros ...
Isso não é necessariamente uma coisa ruim. Lisa Firestone, como a psicologia atual notas , 'Manter uma certa consideração por nós mesmos e se envolver em autocompaixão e autocuidado são na verdade fundamentais para criar uma vida boa para nós mesmos e para as pessoas que mais importam para nós.'
Concentrar-nos em nossas próprias necessidades pode nos proteger do esgotamento e de outras consequências negativas. No entanto, no mundo da liderança, esse foco muitas vezes cruza para um território decididamente mais egoísta. No ambiente de trabalho complicado de hoje, se você não colocar as necessidades dos outros antes das suas, perderá a longo prazo. Se perder a longo prazo não é grande o suficiente, quando você coloca as necessidades dos outros antes das suas próprias como líder, você faz duas coisas importantes.
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Crie um local inspirador para trabalhar.
Um líder que coloca os outros em primeiro lugar cria uma cultura edificante e motivadora que inspira confiança entre seus funcionários. Como escreve Marcel Schwantes, esses indivíduos acreditam e confiam em seu pessoal - seus pontos fortes, habilidades, potencial e compromisso com o trabalho - antes de precisarem conquistá-lo. Esses líderes mantêm uma visão elevada de seu pessoal, mostram-lhes respeito e ouvem de maneira receptiva suas necessidades, sem julgamentos. '
Isso não significa que você vai se tornar o melhor amigo de seus funcionários ...
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O que significa, no entanto, é que você estará continuamente empenhado em garantir que cada membro da equipe tenha os recursos de que precisam para realizar seu trabalho com eficácia. Isso significa que você criará um ambiente seguro onde todos se sintam valorizados.
Quando você demonstra cuidado genuíno com as necessidades de seus funcionários, ao invés de uma obsessão com os resultados financeiros, você desfrutará de melhores taxas de retenção e produtividade, pois todos aderem à cultura da empresa.
Melhore o potencial de impacto generalizado.
Quando um líder se concentra em suas próprias necessidades, ele limita sua influência. Concentrar-se nas necessidades dos outros é apenas um bom senso comercial. Esse conceito ficou claro durante uma recente conversa por e-mail com Geoffrey Leslie, presidente e CEO da Screems.
'Afetar a mudança em um nível além dos lucros é como as empresas podem fazer uma diferença duradoura. Por exemplo, este é o objetivo por trás de nossa Central Elétrica de Eletrodomésticos (MAPS), ajudando as comunidades a desfrutar de energia limpa com um dispositivo doméstico. Queremos ter um impacto para um bem maior. Como líder empresarial, sua influência pode e deve se estender a seus funcionários, clientes e comunidade. Mas isso só acontece se você deixar de lado as motivações egoístas. '
Os líderes que colocam os outros em primeiro lugar querem que tenham sucesso. Eles entendem que o sucesso de um funcionário não ameaça nem diminui sua posição.
Em vez disso, cria novas oportunidades de crescimento. Assumir o papel de coach ou mentor pode não beneficiar diretamente sua carreira, mas pode ajudar um novo funcionário a melhorar suas habilidades para que possa se tornar um contribuidor mais forte para a equipe.
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Quando você se concentra em atender às necessidades dos funcionários, eles serão mais capazes de cumprir suas responsabilidades para com os clientes, colocando sua marca em uma posição melhor para atingir seus objetivos.
Fazendo a mudança permanentemente.
Adaptar-se a uma mentalidade de 'as pessoas primeiro' pode ser um pouco desafiador, mas pode ser feito.
Comece conhecendo seus funcionários. Entenda seus desafios e preocupações, bem como as coisas que os entusiasmam. Quanto melhor você conhecer sua equipe, mais fácil será identificar maneiras de melhorar sua experiência no local de trabalho.
Lembre-se de que mesmo pequenas mudanças podem fazer uma grande diferença. Assentos de escritório mais confortáveis podem parecer uma despesa desnecessária, mas se ajudar os funcionários a se concentrarem em seu trabalho, renderá dividendos muito maiores do que você pode imaginar.
Você também deve enfatizar as interações positivas para elevar o moral e ajudar os funcionários a se sentirem confiantes sobre seu lugar na organização. Mesmo quando as coisas dão errado, fornecer feedback negativo de uma maneira que ofereça direção e orientação será muito mais eficaz do que derrubar alguém por fazer com que você perca uma meta mensal.
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Quanto mais você fizer para promover uma atmosfera positiva e de apoio, mais fácil será para os funcionários sentirem que podem trazer preocupações ou novas ideias. Dar voz a todos, priorizando suas necessidades, vai cultivar um ambiente produtivo que permite que todos tenham sucesso.
Construindo um amanhã melhor.
Colocar as necessidades dos outros à frente das suas pode parecer contra-intuitivo. Mas para se tornar um líder empresarial de sucesso, é uma característica crucial que você precisa desenvolver. Ao focar nas necessidades de seus funcionários, você pode inspirar um melhor desempenho. Em LearnLoft's Ultimate Leadership Academy , Ensino um hábito diário simples para ajudar nossos clientes de coaching a fazer isso. É chamado de PTS, que significa Prepare to Serve. Sempre que você mudar um ambiente, diga a si mesmo PTS. Sem pensar muito, suas ações no novo ambiente se concentrarão mais nas pessoas com quem você vai passar o tempo do que em seus próprios interesses.
À medida que você identifica e prioriza as necessidades do cliente, é mais provável que você forneça um produto ou serviço que mude sua vida e que resistirá ao teste do tempo. Cada uma dessas mudanças requer que você coloque suas prioridades na perspectiva adequada. Quando você se concentra nas pessoas, em vez de nos números, estará muito melhor posicionado para alcançar os resultados desejados.
