' A grande renúncia está chegando ', diz Anthony Klotz, professor associado de administração da Texas A&M University.
Isso soa como se fosse algum asteróide ou talvez tubarões, e tudo o que podemos fazer é nos preparar, preparar nossos macacões pós-apocalípticos e investir em criptomoeda. Ou alguma coisa.
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Klotz tem razão em esperar uma grande demissão - a rotatividade é normal e as pessoas adiam a saída de empregos em tempos de incerteza. Todos nós podemos dizer, com certeza, que a vida tem sido incerta nos últimos 15 meses ou mais. E faz sentido que a resposta seja a demissão das pessoas.
Mas você pode parar. Ou, pelo menos, diminua o impacto no seu negócio. Veja como.
Fale com seus funcionários, não com eles.
Recentemente, vimos um artigo desastroso de Washingtonian A CEO Cathy Merrill, que argumentou que as pessoas que trabalham remotamente não são tão engajadas ou valiosas quanto as pessoas no escritório. Seus funcionários entraram em greve por um dia. Ela falava com eles - e de uma forma passivo-agressiva de publicar um artigo em vez de realizar uma reunião direta.
Você pode estar lutando para determinar como deseja que sua empresa funcione. Você permanece remoto? Faça um modelo híbrido? Trazer todos de volta? Todas são opções legítimas, mas não é apenas a sua opinião que importa. Converse com seus funcionários e descubra seus sentimentos.
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Mande todo mundo de férias.
O que isso tem a ver com a retenção de funcionários? Muitas pessoas estão se sentindo estressadas. Você tirou férias no ano passado? Eu realmente não - tirei uma semana de folga entre o Natal e o Ano Novo, mas por causa das restrições da Covid, basicamente sentei no sofá, assistia à televisão e comia. Isso não é férias, é um episódio depressivo.
Incentive fortemente as pessoas a tirarem férias (seguras). As coisas estão se abrindo. Os membros da equipe que desejam ser vacinados foram vacinados. Dê às pessoas algum tempo de inatividade real. Talvez até adoçar o pote, dando a eles um bônus em dinheiro para viajarem. As pessoas se sentirão revigoradas depois de uma pausa real.
Reveja sua compensação com um pente fino.
Se você está esperando que os funcionários venham até você para pedir um aumento, é o mesmo que pedir para estar na frente e no centro da grande demissão. Para o bem ou para o mal, as demandas salariais mudaram ao longo do ano passado, especialmente para os funcionários iniciantes. Você viu os restaurantes incapazes de abrir porque eles não conseguem pessoal suficiente. Isso pode acontecer com você também.
Porque a administração Biden implementou um salário mínimo de US $ 15 para empreiteiros do governo , você compete por funcionários com esses cargos - mesmo se não for um contratado do governo. Não importa que os salários só entrem em vigor em janeiro de 2022; as pessoas esperam uma taxa mais alta agora. E, lembre-se, nem todos os empregos de empreiteiros do governo são em engenharia aeroespacial - alguns são trabalhadores de refeitórios. Você precisa ter certeza de que está pagando a seus funcionários uma taxa de mercado adequada agora, ou eles irão embora, e você terá que substituí-los por funcionários com a mesma taxa de mercado. Aumente os salários dos seus funcionários agora e evite complicações.
Trate aqueles que saem com gentileza.
Se você quer perder todos os seus melhores funcionários, seja um idiota com as pessoas que pedem demissão. Caso contrário, parabenize-os por sua nova posição, expresse seu apoio e diga: 'Espero que você pense em nós novamente no futuro.' Mantenha essas portas abertas. Algumas pessoas vão voltar.
Se você ficar de olho em deixar seus funcionários felizes e engajados, a grande demissão não deve afetá-lo muito. Você só precisa ser um ótimo empregador e pode fazer isso.
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