Admite. Você conduziu pelo menos uma entrevista de emprego e perguntou ao candidato: 'Qual é a sua maior fraqueza?' E se você não fez a pergunta, você definitivamente fui fez essa pergunta pelo menos uma vez quando era o candidato.
Na maioria dos casos, é uma perda de tempo. Todo candidato sabe como responder à pergunta: basta escolher uma fraqueza teórica e transformar magicamente essa falha em um ponto forte!
Por exemplo: 'Minha maior fraqueza é ficar tão absorto no trabalho que perco a noção do tempo. Todos os dias eu olho para cima e percebo que todo mundo foi para casa! Sei que deveria estar mais atento ao relógio, mas quando amo o que faço fico tão absorvido ... '
Então, sua 'maior fraqueza' é que você vai trabalhar mais horas do que qualquer outra pessoa? Huh.
Aqui estão mais algumas coisas que você não procurando por:
- 'Eu sou uma pessoa que pode fazer e tendem a assumir muitas coisas.'
- - Sou perfeccionista demais.
- 'Eu trabalho muitas horas porque simplesmente não posso dizer não quando outras pessoas me pedem ajuda.'
- 'Preciso encontrar um equilíbrio melhor entre vida pessoal e profissional, mas é difícil porque adoro fazer as coisas.'
A maioria dos candidatos joga a carta 'minha fraqueza é na verdade uma força', alegando que levam uma boa qualidade um pouco - ou muito - longe demais.
Como entrevistador, que tipo de resposta você espera ouvir? O que você está procurando?
A maioria de nós deseja ouvir sobre uma fraqueza real. Ninguém é perfeito. E embora seja pedir demais que o candidato tenha uma fraqueza que ele não consegue superar - se eu estiver respondendo, essa seria minha tendência a ser sarcástico, ou a procrastinar, ou a ficar obcecado por uma coisa com a exclusão de outras coisas que são tão importantes, ou (sim, minha lista é infinita) - estamos bem se o candidato compartilha um ponto fraco que está trabalhando ativamente para melhorar.
E isso é o melhor que você pode esperar se fizer essa pergunta.
Como candidato, como você deve responder? A melhor abordagem é escolher uma fraqueza real que você está trabalhando ativamente para melhorar. Compartilhe o que você está fazendo para superar essa fraqueza. Ninguém é perfeito, então mostre que você está disposto a se autoavaliar honestamente e, então, buscar maneiras de melhorar.
Ainda assim - se você for o entrevistador, o quanto você realmente aprendeu ao fazer essa pergunta? Não muito.
Para ter uma ideia de como um candidato supera um desafio ou erro, pare de perguntar: 'Qual é a sua maior fraqueza?' e faça uma destas perguntas em vez disso:
1. 'Conte-me sobre a última vez que um cliente ou colega de trabalho ficou bravo com você.'
Objetivo: Avalie as habilidades interpessoais do candidato e a capacidade de lidar com conflitos.
Certifique-se de descobrir por que o cliente ou colega de trabalho estava bravo, o que o entrevistado fez em resposta e como a situação acabou em curto e longo prazo.
Sinal de aviso: O entrevistado empurra toda a culpa e responsabilidade para corrigir a situação sobre a outra pessoa.
Sinal decente: O entrevistado se concentra em como abordou e corrigiu o problema, não em quem era o culpado.
Ótimo sinal: O entrevistado admite que incomodou a outra pessoa, assumiu a responsabilidade e trabalhou para melhorar uma situação ruim. Ótimos funcionários estão dispostos a admitir quando estão errados, assumir a responsabilidade por consertar seus erros e aprender com a experiência.
Lembre-se de que todo erro é apenas um treinamento disfarçado ... desde que o mesmo erro não se repita indefinidamente, é claro.
2. 'Conte-me sobre a decisão mais difícil que você teve que tomar nos últimos seis meses.'
Objetivo: Avalie a capacidade de raciocínio do candidato, as habilidades de resolução de problemas, o julgamento e, possivelmente, até a disposição para assumir riscos inteligentes.
Sinal de aviso: Sem resposta. Todos tomam decisões difíceis, independentemente de sua posição. Minha filha trabalha meio período como garçonete em um restaurante local e toma decisões difíceis o tempo todo - como a melhor maneira de lidar com um cliente regular cujo comportamento constitui um assédio limite.
Sinal decente: Tomou uma difícil decisão analítica ou baseada em raciocínio. Por exemplo, vasculhar resmas de dados para determinar a melhor solução para um problema.
Ótimo sinal: Tomou uma difícil decisão interpessoal, ou melhor ainda, uma difícil decisão baseada em dados que incluiu considerações e ramificações interpessoais.
Tomar decisões com base em dados é importante, mas quase todas as decisões também impactam as pessoas. Os melhores candidatos pesam naturalmente todos os lados de uma questão, não apenas o lado comercial ou humano.