Você se formou na faculdade e está pronto para enfrentar o mundo. Você é hábil e sólido em seu treinamento e, ainda assim, existe um medo persistente de que você possa estragar tudo, não fazer um bom trabalho, nunca ser promovido, talvez até ser demitido.
Não ignore isso não esta bom o suficiente sentimento. Isso acontece com todos nós.
Conversei com centenas de novatos no local de trabalho que têm esses medos e, quanto mais conversamos, mais vejo seu desejo subjacente de abrir asas e voar com as águias. No entanto, existe um medo de cair, na verdade, um medo de falhar que faz com que muitos parem de caminhar.
Não faz sentido, pelo menos à primeira vista.
Eu estava curioso para ver se outros viram a mesma coisa e ligou para Kenneth L. Johnson, um recrutador muito respeitado na Filadélfia. Kenneth é presidente da Executivos da Costa Leste e é um dos melhores recrutadores de diversidade do país.
Colocamos nossas cabeças juntas para refletir profundamente sobre esse surpreendente dilema de por que tantos temem dar passos ousados em direção ao futuro.
É um problema de minoria? É um problema do centro da cidade? É uma questão de gênero?
É um problema humano.
Kenneth disse que vê isso com frequência como a síndrome da primeira geração em que o ensino superior era difícil de conseguir e havia muitos sacrifícios para esse primeiro graduado. Portanto, é claro que o desejo não é cair no esquecimento.
Outras vezes, eu disse que acho, é sobre tradição de família, sabe, todo mundo se torna advogado na nossa família. Então, esqueça de ser ator ou professor ou o que for.
Eu queria aprofundar com Kenneth sobre a diversidade e a graduação da primeira geração. Ele tem uma vasta experiência neste domínio, quando falamos sobre o que gosto de chamar de dilema da ruptura.
Aqui está o enigma.
Pessoas, a maioria pais que não tiveram oportunidade de estudar, gastam seu tempo trabalhando duro para passar o bastão para seus filhos para o sucesso nos negócios. Pegar esse bastão e correr com ele tem um custo. O custo é ouvir e acatar a opinião de quem o ajudou.
Kenneth suspirou e disse: 'Muitos dos que estão prontos para uma colocação profissional se retêm. Eles têm medo de arriscar. Eles afirmam que é melhor ser um generalista, prevenir do que remediar. Essas pessoas podem ser apaixonadas por seus talentos verticais, mas se reprimem.
É aqui que o recrutamento para as minorias, todas as minorias, é um verdadeiro serviço. Como Kenneth coloca tão eloquentemente, 'Eu quero crie trampolins do passado para o futuro. Quero ajudar as pessoas a encontrar o que amam e não ter medo de alcançar as estrelas. '
Ele continua a meditar sobre o que é necessário agora 'A necessidade real é de mais especialistas. É para pessoas que vão colocar sua marca em seu trabalho e se tornar superqualificadas em seu mercado vertical, sem medo de ficarem desatualizadas. '
Muito do pensamento sobre jogar pelo seguro vem do passado, de gerações que foram orientadas a ficar quietas e seguir as regras. Agora, estamos quebrando regras, quebrando padrões que não funcionam mais.
À medida que continuamos a discutir a diversidade, Kenneth fez uma observação interessante, 'Minha empresa de recrutamento de diversidade nem sempre é tendo uma conversa sobre cores, muitas vezes é sobre diversidade de pensamento e isso pode ficar realmente interessante.'
O cerne do nosso acordo é que, quando você aceita um trabalho para agradar aos outros, ele voltará para assombrá-lo. É necessária a disposição de ser perturbador, não indisciplinado, apenas disposto a perturbar o status quo para que uma mudança real aconteça. Ambos concordamos que uma conversa com aqueles que estão prendendo você (muitas vezes são os pais) é um requisito (não importa quantos anos você tem) para levá-los a uma compreensão da vasta gama de ideias diferentes disponíveis neste momento em nossa cultura .
É hora de jogar fora as velhas histórias e criar novos caminhos. É melhor se arrepender do que se proteger e encontrar maneiras de se satisfazer, em vez de apenas ir trabalhar para receber um cheque de pagamento. É hora de interromper.
