Cuidado: este artigo contém spoilers para O bom lugar. Se você não estiver atualizado, vá assistir de forma descontrolada e volte.
No final da terceira temporada, Michael (Ted Danson) teve um colapso que forçou Eleanor (Kristen Bell) a assumir o papel de arquiteta do bairro. Foi uma promoção no local que ela não pediu. Ela foi, no entanto, a melhor escolha para o trabalho.
E no começo as coisas vão bem. Eleanor está confiante. Ela tem uma ótima equipe. Michael está funcionando novamente e pode ser seu mentor. Janet ainda sabe tudo.
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Então, os problemas começam e são diferentes dos problemas que ela enfrentou em sua função anterior. E de repente, os membros de sua equipe - que eram tão favoráveis quando ela era a líder não oficial da equipe - agora estão com raiva e frustrados com sua liderança fracassada.
Observe o que ela diz: 'Fiz um péssimo trabalho de estar no controle da minha própria vida e agora devo estar no controle da vida de todos?'
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Embora as apostas sejam muito maiores para Eleanor do que para os gerentes - sério, o mundo inteiro não vai acabar no Inferno se você cometer erros - pode ser assim que se sinta. De repente, a pressão é mais significativa, as consequências são maiores e, embora você estivesse tão seguro de si em sua função anterior, a atual pode parecer avassaladora.
É assim que é ser um novo gerente. E embora o destino da humanidade não esteja em seus ombros, você pode aprender muito com Eleanor e Michaell neste cenário. Aqui está o que você pode aprender.
Gerenciar é difícil, e tudo bem.
Há uma razão pela qual os gerentes ganham salários mais altos do que os contribuintes individuais. (Geralmente, e nem sempre deveriam, mas isso é assunto para outro artigo.) É difícil. Você não é responsável apenas por você e sua vida, mas por projetos e pessoas. Seu talento natural pode não ser suficiente para superar as dificuldades crescentes, e assim você terá que trabalhar duro para adquirir as novas habilidades de que precisa . Sempre há uma curva de aprendizado.
Você ainda precisa de um mentor.
Eleanor não desabafa com Tahani, mas com Michael. Essa é uma boa jogada, pois Tahani, uma ex-colega e agora subordinada direta, não pode oferecer a orientação de que precisa. Michael pode. Ele pode fornecer informações sobre o que ela pode fazer e como ele vê seus talentos.
Pergunte por que seu chefe escolheu você.
Às vezes, você pode ter medo de ir até seu chefe e dizer: 'Estou lutando'. Você pode pensar que o chefe dirá: 'Ops, cometi um erro. Você está demitido!' E, enquanto um chefe demônio faria exatamente isso, Michael está reformado.
Ele garante a Eleanor que ela não apenas pode fazer esse trabalho, mas é precisamente por ser uma 'garota do Arizona' que ela deve fazer isso. Ele ressalta que é a humanidade dela que lhe permite fazer as coisas que ele não pode.
Bons líderes geralmente procuram pessoas com forças que eles próprios não possuem. Isso contribui para uma equipe melhor no geral. Portanto, pergunte quais habilidades você tinha que levaram seu chefe a colocá-lo nesta posição e como você pode usá-las.
As decisões difíceis estão no futuro.
Eleanor não pode simplesmente desistir - as apostas são muito altas. Você pode, no entanto. Você pode dizer, 'você sabe o quê? Quero ser um contribuidor individual para sempre. ' E isso é absolutamente bom. Não há nada de errado nisso. Mas, se você decidir permanecer na função de gerenciamento, saiba que haverá escolhas difíceis pela frente.
Este é o início da jornada de gestão de Eleanor, e é difícil. Mas ela fica melhor nisso, e você também. Peça ajuda quando você precisar. Ventile quando você precisar. Mas continue! E tudo vai ficar bem.
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