Depois de apresentar a ideia da sopa condensada ao mundo 150 anos atrás, o Dr. John Dorrance passou 30 anos construindo a empresa de marca mundial conhecida como The Campbell Soup Company. Tornou-se uma das empresas mais conceituadas do mundo e não é estranho ao topo do ranking da lista Fortune 500.
Hoje, a gigante dos alimentos está lutando contra dívidas e uma queda nos ganhos. Como resultado, a empresa foi forçada a chegar a um acordo com os investidores no fundo de hedge ativista, Third Point LLC. Uma decisão que criará uma mudança dramática nas raízes profundas da empresa de sopas na tradição. A Campbell Co é uma empresa de capital aberto, mas uma grande propriedade familiar permaneceu intacta ao longo dos anos.
Uma especulação feita por CNBC é que uma série de erros, parcialmente causados pela inexperiência e falta de tomada de decisão, é responsável pelo declínio.
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Assim que outras opções de sopa chegaram ao mercado, o mercado de sopa condensada começou a se deteriorar décadas atrás. Isso, juntamente com o fracasso da marca em atrair o público da geração do milênio, levou os líderes da empresa a aderir à tendência de alimentos frescos. Em 2012, eles compraram a Bolthouse Farms por US $ 1,55 bilhão de dólares. No entanto, Campbell teve dificuldade em gerenciar uma unidade de alimentos frescos, pois nunca havia feito isso antes. Eles não estavam preparados para transportar alimentos frescos e sua inexperiência nesse mercado custou caro à empresa. A unidade de alimentos frescos como um todo teve um prejuízo operacional de US $ 3 milhões no último trimestre e agora está à venda no mercado.
Para complicar as coisas, Campbell comprou a empresa de pretzel e chips Snyder's-Lance por 6,2 bilhões de dólares no ano passado. Enquanto a empresa mantém sua decisão, a compra mais do que triplicou o peso da dívida da Campbell, uma vez que ela também adquiriu a dívida significativa da Snyder-Lance.
Acompanhar a história da Campbell ao longo das décadas pode ensinar aos proprietários de empresas lições valiosas sobre a tomada de decisões e muito mais.
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Como você sabe se está tomando uma decisão sólida?
Você não sabe, nunca há garantias. No entanto, você pode reduzir o risco realizando sua pesquisa e trabalhando com mentores, consultores, coaches de negócios e sua equipe.
Use ferramentas como mapeamento de processos e fluxogramas.
Os empreendedores muitas vezes não conseguem tirar as coisas de suas cabeças e colocá-las no papel. Seu cérebro precisa de um visual para processar informações vitais e ideias criativas. Mapas e gráficos ajudarão a afirmar que você está olhando para o quadro geral.
Consulte os mentores.
Todo empresário precisa de pelo menos um mentor incrível. Quando incentivo meus clientes a encontrar mentores do setor, a sugestão geralmente encontra resistência. Eles afirmam não conhecer ninguém para perguntar, ou se conhecem alguém, não querem incomodá-los. É bem provável que você conheça alguém e, se esse alguém for realmente um líder bem-sucedido, provavelmente desejará ajudar. Faça perguntas sobre o que você precisa considerar antes de dar um grande salto. Evite perguntar a eles o que você deve fazer, ninguém quer lhe dizer o que fazer.
Envolva sua equipe atual em grandes mudanças e decisões.
Quando você chega ao ponto de ter dois ou mais funcionários, há coisas que você não sabe sobre o funcionamento interno de sua empresa - coisas que você deve levar em consideração em suas decisões. Além disso, os membros da sua equipe terão uma perspectiva única, talvez até algumas ideias criativas. Esteja aberto sobre suas considerações e peça sugestões. No final, as decisões de crescimento são suas, mas você estará mais bem equipado para tomá-las.
Ouça sua intuição.
Nem todas as decisões podem ser feitas com base no pensamento lógico. Na verdade, estudos em neurociência mostram que a tomada de decisão é em grande parte um evento inconsciente. Peça ao seu subconsciente as respostas, ou clareza, antes de ir dormir à noite. Passe algum tempo fazendo exercícios de respiração profunda e meditando. As respostas normalmente não vêm nesses momentos, elas vêm nos momentos mais inesperados. Basta ter paciência e confiar que você se tornará mais claro sobre seus próximos passos.
Contrate um treinador de negócios.
Assim como os mentores, um bom treinador não lhe dirá o que fazer. Eles farão com que você tenha uma visão geral e leve tudo em consideração. Eles o ajudarão a explorar seu raciocínio nos níveis estratégico e emocional. Não bloqueie suas respostas emocionais, suas emoções e sentimentos são seus guias em todas as áreas da vida.
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Descreva o quadro completo para seus conselheiros.
Felizmente, você tem um contador de negócios, advogado, guru técnico e outros especialistas no local. Seja transparente em suas comunicações com eles. Se você deseja muito algo, pode haver uma tendência de omitir certos fatores de risco ou considerações ao se reunir com seus especialistas. Revele tudo para que eles possam fazer seu trabalho.
Todo empresário tomará algumas decisões erradas, mas elas não precisam ser agravadas. Use esses pontos, não tenha pressa e acredite em si mesmo.
