Em retrospecto, a maior parte da história acaba parecendo inevitável. É bom ter isso em mente no Dia da Independência, porque o nascimento dos Estados Unidos foi tudo, menos predeterminado.
Esqueça os difíceis desafios militares que os colonos enfrentaram. O simples fato de reunir os Pais Fundadores para decidir se separar oficialmente da Inglaterra exigiu uma liderança e uma coragem incríveis.
Já vimos que a grande maioria dos pais fundadores eram empresários. Eles também foram grandes líderes. Aqui está o que podemos aprender com eles.
1. Escolha uma causa digna
Ok, você não pode fazer muito melhor do que isso por uma causa: Liberdade! (Bem, tecnicamente, como as coisas funcionaram naquela época, liberdade para os homens brancos, e especialmente os proprietários de terras.) Mas os fundadores pelo menos almejaram alto, mesmo que tenha demorado quase dois séculos para que a lei americana o alcançasse:
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Consideramos que essas verdades são evidentes por si mesmas, que todos os homens são criados iguais, que são dotados por seu Criador com certos direitos inalienáveis, que entre estes estão a Vida, a Liberdade e a busca da Felicidade.
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Independentemente do que está em jogo, se você está liderando uma equipe, você deve a eles identificar uma causa pela qual vale a pena lutar.
2. Demonstre seu investimento
Há uma velha piada militar sobre um comandante que faz um discurso inspirador para suas tropas sobre uma missão perigosa - inspiradora, isto é, até chegar à parte em que diz: 'Infelizmente, não poderei ir com você ... '
Não é o caso aqui. O simples fato de os fundadores terem comparecido ao Congresso Continental provavelmente seria visto como traição, e eles tinham muito a perder. A última linha da Declaração antes das assinaturas deixa isso claro: '[Nós] juramos mutuamente nossas vidas, nossas fortunas e nossa sagrada honra.'
3. Esteja aberto ao debate
Se você estudou história americana no colégio, ou se leu alguma coisa sobre esse período, saberá que os debates massivos no Segundo Congresso Continental foram um pré-requisito absoluto para obter consenso. O congresso em si funcionou de 1775 a 1789 - 14 anos - e seus membros incluíam quase todos os grandes líderes e estadistas do período na América (junto com alguns não tão grandes).
Demonstrar que você acredita que as opiniões dos outros têm valor pode ajudar muito a motivá-los a dar o melhor de si e ajudá-lo a atingir seu objetivo.
4. Esteja aberto a compromissos
Você e sua equipe provavelmente terão que morar juntos depois. O compromisso é uma grande parte disso e anda de mãos dadas com o debate.
Claro, os Pais Fundadores continuaram a trabalhar juntos para formar um governo muito depois da Declaração de Independência. Na convenção constitucional de 1787, por exemplo, fizeram compromissos gigantescos - bons, como formar duas casas do Congresso, para que os estados tivessem representação igual em uma e representação proporcional na outra - mas também maus, como limitar o direito do governo federal de interferir na escravidão e contar os escravos como 'três quintos' de uma pessoa.
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5. Tome uma posição
Assinar a Declaração de Independência seria equivalente a uma sentença de morte se as colônias tivessem perdido a guerra. Portanto, é especialmente digno de nota que John Hancock o tenha assinado com tanto destaque e ousadia - supostamente (embora não confirmado), observando que queria garantir que o rei da Inglaterra pudesse lê-lo com clareza.
Depois de todo o debate, quando chegou a hora de decidir, os Pais Fundadores decidiram. Esse é um trabalho fundamental para qualquer líder.
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6. Deixe que os outros tenham crédito
Há uma citação relevante que é atribuída a muitas pessoas, mas é 100 por cento verdadeira: 'É incrível o que você pode realizar se não se importa com quem fica com o crédito.
Por exemplo, todo mundo sabe que Thomas Jefferson escreveu a Declaração da Independência, certo? Bem, sim ... mas estava 'sujeito a edições pelos outros membros da equipe de cinco homens designados para apresentar o documento', de acordo com um exame do The Washington Post. Essa equipe incluiu Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams e Roger Sherman. Não sei quanto desse crédito de autoria foi resultado de egos reconfortantes, mas o mais importante, o trabalho foi feito.
7. Combine uma narrativa
Praticamente todos os pequenos detalhes do que pensamos que aconteceu em 4 de julho de 1776 estão abertos ao debate. John Adams foi para o túmulo acreditando que a data mais apropriada para comemorar seria 15 de maio daquele ano, quando o congresso aprovou uma resolução contra a Inglaterra. A assinatura do próprio documento - bem, isso ocorreu principalmente em 2 de agosto. Sim, a declaração em si é datada de 4 de julho, mas você já assinou um cheque ou contrato e preencheu outra data?
Uma organização precisa concordar com uma narrativa verdadeira que inclua marcos a serem celebrados, mas isso significa não permitir que pequenas divergências sobre os detalhes atrapalhem. As histórias são poderosas - e, na verdade, necessárias para os líderes.
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